Ein konstruktives und kreatives Zusammenspiel von Mitarbeitenden ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens grundlegend. Gerne unterstütze ich Sie dabei, die vorhandenen Potenziale einzelner Teammitglieder und deren Zusammenarbeit zu stärken, das eigenverantwortliche Handeln innerhalb des Teams zu fördern oder die Kompetenzen Ihrer Teamführung zu entwickeln.
Du gewinnst nie allein. An dem Tag, an dem du was anderes glaubst, fängst du an zu verlieren.
Mika Häkkinen
Ein Team ist bestimmt durch die gemeinsame Aufgabe und Verantwortung sowie weitgehende Selbstorganisation. Um die Aufgabe erledigen zu können, braucht es natürlich vielfältige fachliche Kenntnisse.
Zugleich sichert die Stärke der Beziehungen ein die Arbeit unterstützendes Miteinander. Die Kraft und die Qualität der Beziehungen bestimmen wiederum den Grad an Zusammenhalt.
Gleichzeitig ist die Teamleitung mehr als andere Führungskräfte mitten im Geschehen. Sie arbeitet mit und überprüft zugleich immer wieder von „außen“, welche Impulse zur Weiterentwicklung sie in die Teamarbeit hineinbringt. Das bringt außerordentlich hohe Anforderungen mit sich.
Das leistet Teamentwicklung
Teamcoaching oder Teamentwicklung?
Grob gesagt liegt der Unterschied im Fokus und Zeitpunkt.
Eine Teamentwicklung überprüft regelmäßig die Qualität der Teamarbeit und die Leistungsfähigkeit des Teams. Sie unterstützt das Team in ihrer allgemeinen Weiterentwicklung regelmäßig bei allen Themen der Teamarbeit. Als Format bieten sich hier Workshops mit Gesamtteam oder in Kleingruppen und Follow-up Termin an.
Einem Teamcoaching liegt meist ein konkretes Problem zugrunde. Meist besteht hier entweder für das gesamte Team, für einzelne Teammitglieder oder die Führungskraft ein gewisser Leidensdruck. Das können schlechte Stimmung, negative Dynamiken, Konkurrenzkämpfe, starke Überlastungen oder Konflikte sein.
Ziel eines Teamcoachings ist es, einen Überblick über die verschiedenen Sichtweisen auf das Problem im Team zu bekommen, die vorhandenen Dynamiken transparent zu machen und Ursachen zu erkennen, um im nächsten Schritt mit dem Team Lösungsansätze zu erarbeiten. Hier sind die Grenzen zum Konfliktmanagement fließend.
Das Vorgehen beginnt hier (je nach Größe) mit Einzelinterviews der Teammitgliedern. Gemeinsam werden anschließend die Ziele für den Coachingprozess formuliert.
Teamcoachings sind durch die Themenstellung anstrengender als Teamentwicklung. Daher eignen sich für Teamcoachings kürzere Zeitfenster zwischen 3 Stunden und einem Tag.
Auch erfolgen Teamcoachings meist in mehreren Abschnitten, um eine nachhaltige Lösung der vorhandenen Probleme sicherzustellen.
In Ihrem Team darf es wieder rund laufen?
Sie möchten ein Team in Ihrem Unternehmen gut bei den bevorstehenden Veränderungen begleiten?
Ob für Ihr Unternehmen ein Teamcoaching oder eine Teamentwicklung zielführender ist, bespreche ich mit Ihnen und stimme ein mögliches Vorgehen genau auf Ihr Unternehmen und Ihre Ziele ab.
Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch über Ihr Anliegen sprechen. Vereinbaren Sie gerne einen Termin für das unverbindliche Vorgespräch.
Ich freue mich auf Sie.